人才招引
聚焦公司戰(zhàn)略核心，引進“塔尖”人才。近兩年引進中組部博士服務(wù)團1人、國家“千人計劃”1人、省“千人計劃”2人擔任重要管理職務(wù)，有效地發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用。
主要通過常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)招聘、個性化獵頭推薦、市場化公開選聘、專業(yè)化定向挖掘等方式，集聚和配置人才，實現(xiàn)了選人用人的市場化。目前，除上級組織任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員外，企業(yè)用工已100%實現(xiàn)了市場化選聘，本部及直接出資企業(yè)全部人員平均年齡為37.8歲，碩士及以上學(xué)歷達64%，初步構(gòu)建了一支市場化、年輕化、專業(yè)化的高層次人才隊伍。
2015年底，公司首次赴北京、上海舉辦兩場大規(guī)模的中高端人才專場招聘會，在7個領(lǐng)域推出92個管理崗位，引進了39名中高端人才；2016-2019年多次組織到北京、上海、杭州、南京等地招募優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)人才，近3年從清華、北大、人大等名校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生20余人。
競聘上崗
全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗
所有中層管理人員全部公開競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。2016年以來，公司先后舉行了4次競聘大會。近三年，通過考核、遴選、競爭、擇優(yōu)，完成四川發(fā)展干部管理權(quán)限范圍內(nèi)干部提拔69人，其中副職提拔到正職崗位的20人，員工提拔到副職崗位的49人，打破了論資排輩習(xí)慣。
全面推行員工與部門的“雙向選擇”
對現(xiàn)有員工實行“全體起立”，由員工根據(jù)個人意愿選擇工作部門和崗位，部門根據(jù)崗位要求選用員工；雙選落選的員工經(jīng)培訓(xùn)可再次上崗，不能上崗員工即解除勞動合同。
考核管理
按照市場化對標確定各個職級和崗位的績效薪酬，并按業(yè)務(wù)部門3:7、服務(wù)部門5:5、保障部門6:4，設(shè)定員工固定薪酬和績效薪酬的比例，業(yè)務(wù)部門崗位還實行部分績效薪酬三年延期兌付。
本部各部門和下屬企業(yè)主要負責人與公司簽訂三年周期和年度業(yè)績合同，員工與部門負責人簽訂業(yè)績考核“一人一表”，形成業(yè)績目標、經(jīng)營責任壓力層層傳導(dǎo)，實行100%契約化管理。
所有本部部門負責人和下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理，按照簽訂的任期和年度業(yè)績考核合同進行考核，首年考核指標完成率低于50%、兩年累計完成率低于60%、三年累計完成率低于80%，均自動“下課”。近3年多人因業(yè)績考核不達標“下課”。
公司對各部門和下屬企業(yè)業(yè)績完成情況實施每月考核并通報；年終進行全面考核，逗硬兌現(xiàn)績效薪酬。年度考核綜合得分低于60分的部門或子公司，均拿不到績效薪酬；100分以內(nèi)按實際得分比例發(fā)放績效薪酬；超過100分最高可拿到薪酬標準的1.8倍。
人才培養(yǎng)
公司出臺《后備人才遴選培養(yǎng)使用辦法》，通過公開比選和組織推薦，遴選出近100名政治素質(zhì)過硬、群眾口碑較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x納入待考察庫，著力培養(yǎng)具備市場競爭力的后備干部人才，同時采取人才遞進培訓(xùn)班、集中學(xué)習(xí)、頂崗工作、項目鍛煉、交流掛職等多種方式進行專項培養(yǎng)，建立起后備人才梯隊，培養(yǎng)未來的中高級管理人才。
一方面，實行掛職鍛煉，組織人員到政府機關(guān)、知名央企、民營企業(yè)及外企進行掛職鍛煉，增強專業(yè)能力的同時，不斷提高市場洞察力、行業(yè)分析能力、政策分析能力水平。另一方面，實行本部與下屬企業(yè)人員互派交流，2016年至今累計240余人次參與輪崗交流，有效推動企業(yè)內(nèi)部人才流動培養(yǎng)，從多崗位、多角度歷練員工隊伍。
公司致力于將擔當有為、業(yè)績突出的公司骨干培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍人才。近幾年，公司5人入選“天府萬人計劃”，5人入選省會計高端領(lǐng)軍人才，培育的行業(yè)領(lǐng)軍人才均具有直接出資企業(yè)工作經(jīng)驗，數(shù)量位居全省國企前列。
為營造公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越的氛圍，自2016年開始定期舉辦四川發(fā)展大講堂，課程內(nèi)容覆蓋宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司重點項目復(fù)盤，出資企業(yè)業(yè)務(wù)交流等，講授人員由四川發(fā)展本部各部門負責人及直接出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成，以“開放、靈活、創(chuàng)新、共享”為出發(fā)點，推動學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。
從2017年起，公司每季度舉辦“企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)班”，堅持集中統(tǒng)一培訓(xùn)、專題培訓(xùn)與個性化培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，累計舉辦高級管理人員培訓(xùn)班9期，每期封閉培訓(xùn)3-5天，累計組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和直接出資企業(yè)正副職2000余人次參訓(xùn)。培訓(xùn)講師均為業(yè)界知名專家、名校著名教授，培訓(xùn)涉及投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也包括經(jīng)營管理等內(nèi)容，旨在打造一支懂市場、懂經(jīng)營、懂管理的高管隊伍。
以重大項目為依托，跨企業(yè)層級、跨部門界限、跨工作崗位組建綜合性的項目團隊，鼓勵員工全程參與，在實踐中得到鍛煉提高，全面培養(yǎng)公司核心骨干人才隊伍。
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